Tweetle
TRABZONSPORUN ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ....
1) Her şeyin başı yönetim olduguna göre önce kongre yapısının ele alınması lazım ...Trabzonsporda yönetim seçilirken 2000 nufuslu bir beldeye yönetim seçilir gibi yönetim seçiliyor ...kongre üyeliği sisteminin kesinlikle baştan gözden geçirilmesi gerekli ...dar sıg bir delege yapısı ve sayısı ile saglıklı seçimler olmaz .. olur da işte böyle olur ...her kongre de of dan kaç kişi girecek eskiler ne diyecek o kimin adamı .. NERELİ ??? hele bu soruyu hiç anlamıyorum ..trabzonspor bir bölge takımı şehir takımı olabilir ama türkiye ye mal olmuş bir takım devrim yapmış bir takım .. küçük olsun bizim olsun mantıgına teslim olunmuş gidiliyor ...kongre üyelerinin sayısının bazı kıstaslar konularak kesinlikle artırılması taraftarıyım...barcelona real madrit bu işi bilmiyor da biz mi biliyoruz ... bu delege yapısı ile olmaz ...hem sayı çok az hem her dönem belli aday ve gruplar var ...çok arkadaşın istediği ve hala da istediği AHMET AGAOGLU acaba kongre delegesi çok olsa idi liste kavgalarının ve tehditlerinin içine o kadar girermiydi ..yoldan geçeni kongre üyesi yapsınlar demiyorum ama bunun bir modeli olmalı ....kongre üyesi az oldukça her şey belli isimler ve düşünceler etrafında dolaşır çünkü seçimi almak banko olur ..çok konuşmak istemiyorum bu konuda kongre seyreden arkadaşlar kongre üyesi olan arkadaşlar çogu şeyi bilir ...delege sayısı çogalmalı ve türkiyenin her tarafından olabilir ............
2) Hala bazı arkadaşların istanbul da oturan başkan istemeyiz dediğini okuyorum ....Trabzonspor için bundan daha felaket bir düşünce olamaz ...o zaman şöle düşünecegiz yani .... efendim bizi sadece trabzonlular hadi biraz daha geniş yapalım karadenizliler tutsun başka kimse tutmasın .. biz ülkenin değil bölgenin takımıyız ...bu düşünce sistemi çok saglıksız bir düşünce sistemi ...bırakın başkan nerede oturursa otursun ...şimdi trabzonda oturan arkadaşlar alınmasın ama sadece trabzonda oturan bir başkanın ne vizyonu olur ne gücü olur ne de büyük hedefleri olur kusura bakmayınız ama böle ...yönetici anlamında da aynı şey geçerli ...bu bir kusur değil ama gerçek ...çok ince bir örnek vereyim sayın eski başkan atay aktug asla başkan değil çok ii bir ikinci başkan olabilirdi ...ince detaylar var bence bu konuda ...
3)Yönetimin içinde medya gücü olan medya ile ilişkileri olan biri olmalı bu illa başkan olmamalı ha başkan medyatik olmalı işi bilmeli (hangi anlamda dediğimi tüm arkadaşlar anlamıştır)TRABZONSPORUN taraftar gücü hiç azımsanmacak kadar çoktur..bunu pazarlamak hissettirmek için medya ya hakim olmanız gerekir işte o zaman da yönetici tipi profili konuşması tarzı giyimi önemli olur ...biz sıradan bir takım değiliz onun için en başta yönetici bazında bazı mesajları vermemiz gerekir ...
4)TRABZONSPOR çok büyük bir markadır ...bu markanın marka degeri malesef düşürülüyor ... bu iş öle 1 2 kişinin yapacagı iş değildir .. forumda okuyorum işte magaza da o yoktu bu kötü idi formalar yok vs vs vs vs ...bu işler için çok iyi bir CEO bulunup başına getirilmeli ve yönetim kuruluna baglı çalışmalı ...tek değil ekip olarak .. sponsorluk anlaşmalarından forma tercihlerine kadar ürün yelpazesine dagıtımına kadar tabii ki yazmama gerek yok profesyonelce yapılarak ...bu seksiyonun içine bir AR-GE kurulmalı bu bölüm de yeni kaynak ve eldeki kaynakların nasıl daha iyi kullanılabilecegini araştırmalı ... her açıdan hazineden arsa alınmasından kulubun borsadaki hisselerinin açıklık durumuna kadar .. ve ilgili CEO ya baglı olmalı
5) Takımda 2 tane profesyonel menajer olmalı ...ve bunlar direk başkana baglı olarak çalışmalı .. idari ve teknik menajer ...idari menajer takımın takım HARİÇ her şeyi ile ilgilenmeli ... tesisler konaklama yolculuklar vs vs aklınıza ne gelirse ....teknik menajer ise sırf takımla ilgilenmeli ve bu yapı bize mutlaka ama mutlaka şart transferlerden hoca seçimine oyuncuların durumuna kadar (sezon içi yani) her şey ile ilgilenmeli ...benim bu anlamda tek tercihim SİNAN ENGİN ....( AKRABASI DEĞİLİM HATTA TANIŞMADIM DA.... AMA ÇOK ÖZELLİĞİ VAR VE FUTBOLU SANIRIM ÇOK KİŞİDEN İYİ BİLİYOR HELE Kİ FUTBOLCU TANIMA BİLME ANLAMINDA .. ÜSTELİK YERLİNİN DE YERLİSİ ....)bu teknik menajer basınla da konuşmalı yani muhabirler bizim başkanın yanına zırt pırt yaklaşıp adamın agzının içine mikrofon sokmayacaklar ...
6)yönetim kurulu olarak seçilen basın temsilcisi dışında aklına gelen konuşmayacak ... bizde her yönetici basına demeç verme hastalıgında ...
7) teknik menajer sadece başkana baglı olup yetkileri geniş olacak tranzsferden hoca seçimine kadar teklifler getirecek ve bunları alabilecek ...başkan bunları yönetime anlatıp açıklayacak ...
8)takımda kesinlikle bir psikolog olacak
9)başkan başta olmak üzere taraftarın örgütlenmesine yardımcı olunacak .. ülkenin her tarafındaki dernekler ile organize ve güçlü bir iletişim kurulmalı ... taraftarlar dernegi üst kurulu seçilip başkanla ayda 1 kez dahi olsa konuşmalı ... bu konuşma da taraftarın bakışı anlatılmalı OBJEKTİF olarak bedava bilet veya bazı oyuncuların reklamı yapılmamalı ya da kadro yazılıp verilmemeli rasyonel gerçekci ve çözüm anlamında konuşmalar ...
10) kulubun profesyonel idareci CEO teknik ve idari menajer varken yöneticiler kendi başilarına göre demeç vermemeli basında atıp tutmamalı... bu profesyonel kadronun arkasında durabilmeli ...
11) hesap sormak gerektiği zaman yönetim toplantılarında dışarı sızmadan yapılmalı ...
bazı şeyler aklıma gelmemiş olabilir ....burada en önemli olan olay şu... bunları yapmak her babayiğitin harcı değil çünkü elindeki gücü veriyor hissine kapılır sayın başkan ve yönetim ama işte başarı böyle gelir ... yoksa kıymalı peyniri pide yerken menajerlerin alalım bu futbolcuyu hadi bunu da alalım diye futbolcu tarnsfer edilerek değil ...eksik yazdıgım konular var ...avrupa da kaç kulubunun başkanın yön kurulu üyelerinin zırt pırt ortalıga düştüğünü gördünüz ...real madrit başkanın adını az insan belki bilir ama teknik menajerin veya sportif işler md nün adını çok kişi bilir ...
umarım bu yazıyı yönetim düşünür ...eksikler olmasına karşın ....
SAYGILARIMLA ...
1) Her şeyin başı yönetim olduguna göre önce kongre yapısının ele alınması lazım ...Trabzonsporda yönetim seçilirken 2000 nufuslu bir beldeye yönetim seçilir gibi yönetim seçiliyor ...kongre üyeliği sisteminin kesinlikle baştan gözden geçirilmesi gerekli ...dar sıg bir delege yapısı ve sayısı ile saglıklı seçimler olmaz .. olur da işte böyle olur ...her kongre de of dan kaç kişi girecek eskiler ne diyecek o kimin adamı .. NERELİ ??? hele bu soruyu hiç anlamıyorum ..trabzonspor bir bölge takımı şehir takımı olabilir ama türkiye ye mal olmuş bir takım devrim yapmış bir takım .. küçük olsun bizim olsun mantıgına teslim olunmuş gidiliyor ...kongre üyelerinin sayısının bazı kıstaslar konularak kesinlikle artırılması taraftarıyım...barcelona real madrit bu işi bilmiyor da biz mi biliyoruz ... bu delege yapısı ile olmaz ...hem sayı çok az hem her dönem belli aday ve gruplar var ...çok arkadaşın istediği ve hala da istediği AHMET AGAOGLU acaba kongre delegesi çok olsa idi liste kavgalarının ve tehditlerinin içine o kadar girermiydi ..yoldan geçeni kongre üyesi yapsınlar demiyorum ama bunun bir modeli olmalı ....kongre üyesi az oldukça her şey belli isimler ve düşünceler etrafında dolaşır çünkü seçimi almak banko olur ..çok konuşmak istemiyorum bu konuda kongre seyreden arkadaşlar kongre üyesi olan arkadaşlar çogu şeyi bilir ...delege sayısı çogalmalı ve türkiyenin her tarafından olabilir ............
2) Hala bazı arkadaşların istanbul da oturan başkan istemeyiz dediğini okuyorum ....Trabzonspor için bundan daha felaket bir düşünce olamaz ...o zaman şöle düşünecegiz yani .... efendim bizi sadece trabzonlular hadi biraz daha geniş yapalım karadenizliler tutsun başka kimse tutmasın .. biz ülkenin değil bölgenin takımıyız ...bu düşünce sistemi çok saglıksız bir düşünce sistemi ...bırakın başkan nerede oturursa otursun ...şimdi trabzonda oturan arkadaşlar alınmasın ama sadece trabzonda oturan bir başkanın ne vizyonu olur ne gücü olur ne de büyük hedefleri olur kusura bakmayınız ama böle ...yönetici anlamında da aynı şey geçerli ...bu bir kusur değil ama gerçek ...çok ince bir örnek vereyim sayın eski başkan atay aktug asla başkan değil çok ii bir ikinci başkan olabilirdi ...ince detaylar var bence bu konuda ...
3)Yönetimin içinde medya gücü olan medya ile ilişkileri olan biri olmalı bu illa başkan olmamalı ha başkan medyatik olmalı işi bilmeli (hangi anlamda dediğimi tüm arkadaşlar anlamıştır)TRABZONSPORUN taraftar gücü hiç azımsanmacak kadar çoktur..bunu pazarlamak hissettirmek için medya ya hakim olmanız gerekir işte o zaman da yönetici tipi profili konuşması tarzı giyimi önemli olur ...biz sıradan bir takım değiliz onun için en başta yönetici bazında bazı mesajları vermemiz gerekir ...
4)TRABZONSPOR çok büyük bir markadır ...bu markanın marka degeri malesef düşürülüyor ... bu iş öle 1 2 kişinin yapacagı iş değildir .. forumda okuyorum işte magaza da o yoktu bu kötü idi formalar yok vs vs vs vs ...bu işler için çok iyi bir CEO bulunup başına getirilmeli ve yönetim kuruluna baglı çalışmalı ...tek değil ekip olarak .. sponsorluk anlaşmalarından forma tercihlerine kadar ürün yelpazesine dagıtımına kadar tabii ki yazmama gerek yok profesyonelce yapılarak ...bu seksiyonun içine bir AR-GE kurulmalı bu bölüm de yeni kaynak ve eldeki kaynakların nasıl daha iyi kullanılabilecegini araştırmalı ... her açıdan hazineden arsa alınmasından kulubun borsadaki hisselerinin açıklık durumuna kadar .. ve ilgili CEO ya baglı olmalı
5) Takımda 2 tane profesyonel menajer olmalı ...ve bunlar direk başkana baglı olarak çalışmalı .. idari ve teknik menajer ...idari menajer takımın takım HARİÇ her şeyi ile ilgilenmeli ... tesisler konaklama yolculuklar vs vs aklınıza ne gelirse ....teknik menajer ise sırf takımla ilgilenmeli ve bu yapı bize mutlaka ama mutlaka şart transferlerden hoca seçimine oyuncuların durumuna kadar (sezon içi yani) her şey ile ilgilenmeli ...benim bu anlamda tek tercihim SİNAN ENGİN ....( AKRABASI DEĞİLİM HATTA TANIŞMADIM DA.... AMA ÇOK ÖZELLİĞİ VAR VE FUTBOLU SANIRIM ÇOK KİŞİDEN İYİ BİLİYOR HELE Kİ FUTBOLCU TANIMA BİLME ANLAMINDA .. ÜSTELİK YERLİNİN DE YERLİSİ ....)bu teknik menajer basınla da konuşmalı yani muhabirler bizim başkanın yanına zırt pırt yaklaşıp adamın agzının içine mikrofon sokmayacaklar ...
6)yönetim kurulu olarak seçilen basın temsilcisi dışında aklına gelen konuşmayacak ... bizde her yönetici basına demeç verme hastalıgında ...
7) teknik menajer sadece başkana baglı olup yetkileri geniş olacak tranzsferden hoca seçimine kadar teklifler getirecek ve bunları alabilecek ...başkan bunları yönetime anlatıp açıklayacak ...
8)takımda kesinlikle bir psikolog olacak
9)başkan başta olmak üzere taraftarın örgütlenmesine yardımcı olunacak .. ülkenin her tarafındaki dernekler ile organize ve güçlü bir iletişim kurulmalı ... taraftarlar dernegi üst kurulu seçilip başkanla ayda 1 kez dahi olsa konuşmalı ... bu konuşma da taraftarın bakışı anlatılmalı OBJEKTİF olarak bedava bilet veya bazı oyuncuların reklamı yapılmamalı ya da kadro yazılıp verilmemeli rasyonel gerçekci ve çözüm anlamında konuşmalar ...
10) kulubun profesyonel idareci CEO teknik ve idari menajer varken yöneticiler kendi başilarına göre demeç vermemeli basında atıp tutmamalı... bu profesyonel kadronun arkasında durabilmeli ...
11) hesap sormak gerektiği zaman yönetim toplantılarında dışarı sızmadan yapılmalı ...
bazı şeyler aklıma gelmemiş olabilir ....burada en önemli olan olay şu... bunları yapmak her babayiğitin harcı değil çünkü elindeki gücü veriyor hissine kapılır sayın başkan ve yönetim ama işte başarı böyle gelir ... yoksa kıymalı peyniri pide yerken menajerlerin alalım bu futbolcuyu hadi bunu da alalım diye futbolcu tarnsfer edilerek değil ...eksik yazdıgım konular var ...avrupa da kaç kulubunun başkanın yön kurulu üyelerinin zırt pırt ortalıga düştüğünü gördünüz ...real madrit başkanın adını az insan belki bilir ama teknik menajerin veya sportif işler md nün adını çok kişi bilir ...
umarım bu yazıyı yönetim düşünür ...eksikler olmasına karşın ....
SAYGILARIMLA ...
Yorum